近年来展会营销了很多厂商的制胜法宝，在花销较少费用的情况下就能和众多品牌汇集在一起展示其完美的形象，并吸引大量潜在消费者到现场与其面对面的沟通，如果抓住了机会既能产生巨大的销量还能极大提升品牌的知名度于美誉度，不知要比自己?... ...

　　(阅读: 3101，评分: 10.00分/1人，行业: 房地产/建材)

　　“金指码”指纹锁中国市场上市策划纪实(宋伟，中国营销传播网，2009-06-26)

　　创新品类：看不见的营销杀手(沈坤，中国营销传播网，2009-06-19)

　　美国某品牌童鞋市场开拓预案(张瑞bevictor伟德体育，中国营销传播网，2009-05-31)

　　孔府家酒的“新文化运动”(沈国梁，《销售与市场》，2009-05-11)

　　就这样开创蓝海，乐活滋果汁策划记实(胡世明，中国营销传播网，2009-04-27)

　　小红妹妹嫁给谁？－－联想的眼球营销(路胜贞，中国营销传播网，2009-04-09)

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　　尽管已经有了小黑（Thinkpad系列），但那终究是IBM血统，继04年收购IBM的PC部之后，联想就致力于对旗下笔记本电脑品牌的改革，但是效果一直都不是太明显，尤其是在消费级领域，直到08年4月，联想推出了新的消费级笔记本子品牌小红（Ideapad U110），这样一来， ... ...

　　06年起，我这样策划“雅丽洁”！(肖玉祥，中国营销传播网，2009-03-23)

　　“贡××”酝酿革命 以小搏大破局发展(胡逢春，中国营销传播网，2009-03-22)

　　XX品牌化妆品专营店商业计划书(陈海超闫利新，中国营销传播网，2009-01-23)

　　xx系列日化新产品上市营销方案(刘华军，中国营销传播网，2009-01-15)

　　“与需求对接，把执行作好”－－为策划案成功保驾护航(马晓宇bevictor伟德体育bevictor伟德体育，中国营销传播网，2009-01-14)

　　在决定着策划案成败的诸多因素里,我一直认为需求对接与深度执行是对儿核心的“双胞胎”。 需求对接是在策划之前,着重研究市场与消费者;深度执行是在策划之后,着重对策划案的成功进行必要的保障;需求研究的是外部的市场环境,执行平衡的是内部的运营环境.需求 ... ...

　　(阅读: 3071，评分: 10.00分/1人，行业: 医药/保健品)

　　“乌龙茶语”复兴策划案例(李海文，中国营销传播网，2009-01-13)

　　让品牌在农民心中扎根－－丰喜复合肥营销纪实(何海洋，中国营销传播网，2009-01-07)

　　“大篷车”农村直销――手机营销新看点(艾建军，中国营销传播网，2008-12-31)

　　玩转市场魔方－－L果冻上市记实(陈志平，中国营销传播网，2008-12-23)

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